Rationalisez vos Business Plans avec SONEKA

Dans le cadre de quel process as-tu utilisé SONEKA ?

Naima BACHIRI : J'ai utilisé SONEKA dans le cadre des business plans et pour calculer les TRIs de chaque actif projetés sur 15 ans.

Romain VANDEN WILDENBERG : Nous avons utilisé SONEKA dans process du plan à 5 ans que nous devons rendre au corporate chaque année.

La particularité cette année, on a voulu matcher le plan à 5 ans que l'on doit rendre au corporate et le BP à 15 ans que les assets se doivent de reproduire.

Et les années précédentes on essaie de travailler ensemble mais par moment les données étaient travaillées chacun de son côté.

Cette année, on a vraiment travaillé sur la même base.

Et c'était une belle plus-value et SONEKA nous a permis de réaliser cette mission avec succès.

Donc Nhood l’a rêvé, SONEKA l’a fait.

En quoi l’utilisation de SONEKA a modifié ton travail ?

Naima : SONEKA m’a permis de gagner en productivité et en efficacité puisque avant j’étais amenée à chercher les données financières dans plusieurs outils et Sharepoint, et parfois même aller demander à certains métiers.

SONEKA lui a permis la centralisation de tous les éléments financiers sur un outil unique. On peut retrouver par exemple l'état des vacants, le suivi de l' état locatif, le suivi du cash-flow, ou encore la valorisation de nos actifs.

D’une manière générale, que penses-tu de SONEKA ?

Naima : SONEKA ne peut-être que bénéfique et apporteur de plusieurs solutions puisque c'est un outil multifonctionnel qui va permettre  l’harmonisation des process et donc nous permettre  de travailler tous de la même façon.

Il va apporter une simplification dans la recherche, et également dans l’analyse financière avec la possibilité de faire plusieurs benchmarks, de la rigueur avec une automatisation de reporting, mais également une automatisation de calcul de plusieurs modélisation financière, tels que les TRIs, les DCFs entre autres et puis nous permettre l’extraction de plusieurs rapports avec une vue par portefeuille mais également détaillée par property.

Romain : Alors, SONEKA est un outil puissant, chez Nhood on a pas encore pris en main à 100 %, mais le fait de pouvoir saisir les données et avoir une vision instantanée, pour nous, c’est une belle plus-value.

Au niveau du contrôle de gestion, on peut sortir aussi pas mal d’export comme les CAPEX, les OPEX et les Cashflows.

Ça nous aide à alimenter nos reportings et aussi à remonter les données au corporate.

Et SONEKA de nous permet aussi d’oublier un peu d’excel.

Je pense que c'est une belle plus-value pour entreprise.

Quelle sont les améliorations que tu attends de SONEKA, à la fois concernant la solution et son utilisation par Nhood ?

Naima : C'est d'abord identifier, les personnes référentes par métier nécessaires à l'avancée du projet.

Aussi, centraliser l'ensemble des anomalies constatées pour en faire ensuite une formation ou une mise à jour de mode opératoire.

Et je dirais aussi avoir plus de temps pour tester certains sujets qui me semblent importants tels que les profils de marches, les règles de calcul de prix de sortie.

Romain : Alors chez Nhood, c'est particulier vu que SONEKA a été déployé assez rapidement.

Donc du coup l'outil n'est pas forcément terminé, par exemple le calcul des honoraires Nhood, l’implantation des plafonds de charge n'était pas intégrée.

Donc je pense que la première amélioration c’est de vraiment pouvoir voir l’intégralité des données dans SONEKA.

Après, l’équipe SONEKA nous a permis de trouver des solutions à ce manque.

Donc encore une fois merci à eux.

Et après on attend de SONEKA qu'il ne traite pas uniquement le BP à 15 ans, et plan à 5 ans, mais également les deux estimés que nous devons élaborer pendant l'année.

Après là je pensais plutôt côté contrôle de gestion. 0Je pense qu'on doit monter en compétence sur la sortie des reporting, car comme je vous le disais tout à l'heure, je pense que SONEKA on ne l’utilise pas à 100 % et je pense qu’il pourrait nous faire gagner pas mal de temps par moment.